第二个，在物流上，如何用更高效率、更低成本、更快速度，把东西送到用户手中是长期的竞争力。　　如果内容创业项目在发展过程中能够获得专业机构的融资以及经验丰富的投资人鼎力相助，这样在竞争格局上它们将占据很强的领先优势。

　　但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

　　这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。　　刚创业的前三四个月资金紧张，所以三个人商量就租个200平米的办公区。